Zusammenarbeit im Gespräch entwickeln
Ob gemeinsamer Einstieg, vertiefende Praxis oder Standortbestimmung: Wir klären mit Ihnen, welches Format zu Ihrem Anlass und Ihrer Organisation passt.
Inhouse-Workshop
Für wen: Führungskräfte, Teams und Personalentwicklung.
Typische Anlässe: Zusammenarbeit verbessern, Führungskommunikation reflektieren oder Erkenntnisse aus einer Befragung in konkrete Praxis übersetzen.
Was Teilnehmende mitnehmen: Eine gemeinsame Sprache, erprobte Gesprächsimpulse und einen persönlichen nächsten Schritt.
Rahmen: Dauer, Gruppengröße und Schwerpunkte werden gemeinsam vereinbart.
Möglicher Ablauf
- 1Relationale Energie anhand von Alltagssituationen verstehen.
- 2Eigene Gesprächsgewohnheiten reflektieren.
- 3Zuhören, Nachfragen und Klären an Beispielen üben.
- 4Eine konkrete Handlung für den Transfer vereinbaren.
Standortbestimmung
Für wen: Unternehmen und Teams, die Erfahrungen mit Zusammenarbeit systematisch reflektieren möchten.
Typische Anlässe: Entwicklungsbedarf verstehen, Veränderungen begleiten oder einen Ausgangspunkt für gemeinsame Lernschritte schaffen.
Was Sie mitnehmen: Eine besprechbare Standortbestimmung und nachvollziehbare Ansatzpunkte für die weitere Zusammenarbeit.
Rahmen: Umfang, Vertraulichkeit und Rückmeldung werden vor Beginn vereinbart. Im Mittelpunkt stehen erlebte Situationen und Verhaltensweisen, nicht Ranglisten einzelner Menschen.
Möglicher Ablauf
- 1Ziel, Beteiligte und Umgang mit Ergebnissen klären.
- 2Passendes Vorgehen für die Erhebung festlegen.
- 3Erfahrungen zusammenfassen und gemeinsam einordnen.
- 4Konkrete Entwicklungsmaßnahmen vereinbaren.
Impulsvortrag
Für wen: Führungskräfteveranstaltungen, interne Entwicklungstage und HR-Veranstaltungen.
Typische Anlässe: Einen gemeinsamen Einstieg schaffen, Aufmerksamkeit für Gesprächsqualität wecken oder eine Entwicklungsinitiative eröffnen.
Was Ihr Publikum mitnimmt: Einen verständlichen Zugang zum Thema und eine konkrete Reflexionsfrage für den nächsten Arbeitstag.
Rahmen: Länge, Schwerpunkt und Interaktionsanteil werden an Ihre Veranstaltung angepasst.
Mögliche Inhalte
- Was relationale Energie beschreibt.
- Wie Zuhören und Klarheit im Alltag sichtbar werden.
- Welche Fragen Führungskräfte an das eigene Gesprächsverhalten stellen können.
- Ein erster Impuls zum Ausprobieren.
Was möchten Sie in Ihrer Organisation verändern?
Beschreiben Sie kurz Ihren Anlass. Gemeinsam klären wir Ziel, Umfang und einen passenden nächsten Schritt.